離心機小企業(yè)的老板是真正的弱勢群體,，因為沒有：替代途徑......
聽一位同行說起發(fā)生在創(chuàng)業(yè)初期的一件事，一直讓他心驚膽戰(zhàn)到現(xiàn)在，當(dāng)年剛開始生產(chǎn)離心機,，對技術(shù)還不太精,，客戶從網(wǎng)上找來，長達2~3個月的技術(shù)與方案對接,，都是由技術(shù)員協(xié)助一起負責(zé),。在進入商務(wù)談判階段，離心機大周去和甲方談得比較多了,，談錢的事也是蠻辛苦的,，最后終于把合同簽下來了。
離心機設(shè)備簽訂下來后,，他確實只是隔三差五的到車間去看看,，實際上是非常認真的看，不是走馬觀花的看看而已,，偶爾也在關(guān)鍵的細節(jié)上參與,。從購材料技術(shù)員協(xié)助采辦，到下料,，到生產(chǎn),，組裝成機，最后到試機都是由技術(shù)員一手包辦,，這其實就是他應(yīng)該做的,。在做了多臺離心機后，技術(shù)員對工資和獎金漸漸不滿意,，用現(xiàn)在的話說就是要功高蓋主了,，認為他對公司的貢獻比他還要大。
當(dāng)時,，他與技術(shù)員坐下來一起喝茶,，說做老板的沒有“替代途徑”，只要有一臺離心機生產(chǎn)的不達標(biāo),，非但收不到進度款和尾款,，還要賠甲方的損失，如果生產(chǎn)過程中出工傷事故,，或發(fā)生更為嚴重的事,，誰來頂？誰來扛,？只有他,，他是用自己的身家在做公司。某種意義上,，你是在技術(shù)與生產(chǎn)上負責(zé),，確實也辛苦也累，但再辛苦再累，也不會有身家的風(fēng)險,。
在認知上,，幾乎所有人都不會意識到，做老板沒有替代途徑,。替代途徑是指,，所有同樣可能發(fā)生但沒有發(fā)生的事情。比如廢水排放不達標(biāo),、工程質(zhì)量有問題,，發(fā)生工傷及人命事故等等，雖然這些都沒有發(fā)生,，但無法保證下一個工程也一定不發(fā)生,，這就是做老板的要頂雷的事，而員工根本無需承擔(dān)的風(fēng)險,。
替代途徑是無形的,，員工看不見,，也根本想不到,，只要把工作做好，就可以穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刭嵉藉X和獎金,。而在這一切的背后都是有風(fēng)險的,，也許風(fēng)險大到足以讓老板從此一蹶不振，或賠上身家,。
替代途徑是一種很難,、或無法意識到的認知偏見，它已經(jīng)被內(nèi)化,，無影無蹤,。但反過來，因為很難或無法意識,，導(dǎo)致員工對工資與獎金的收入感覺不公平,，產(chǎn)生老板虧欠他的認知。